委托招标与采购是一种常见的商业流程，用于寻找供应商并选择最合适的供应商来提供产品或服务。这个流程需要经过一系列的步骤和决策，以确保采购的有效性和可持续性。

委托招标与采购的流程通常包括以下几个阶段：

1. 确定需求：在开始招标和采购流程之前，首先需要明确采购的具体需求。这包括确定所需产品或服务的规格、数量、质量要求、交付时间等。同时，还需要确定预算和资源限制，以确保采购过程的合理性。

2. 制定招标文件：制定招标文件是非常重要的一步。招标文件应包括项目背景信息、需求规格、交付要求、合同条款、评标标准等详细信息，以便供应商了解采购需求，并能够提交具体的报价和方案。招标文件还需要设定一个合理的招标截止日期，以便供应商有足够的时间来准备和提交报价。

3. 发布招标公告：发布招标公告是吸引供应商参与招标的关键步骤。招标公告应在适当的媒体或采购平台上发布，以确保公开、公正、透明的竞争环境。招标公告应包括招标文件的摘要，招标截止日期和招标联系人的联系方式等重要信息。

4. 筛选供应商：在截止日期之后，采购团队应对收到的供应商提交的文件进行初步筛选。这包括对供应商所提交的报价、方案、经验等进行评估和比较。初步筛选后，可以选择几家最有竞争力的供应商进行下一步的评审。

5. 评审和选定供应商：评审和选定供应商是一个综合考虑多个因素的过程。这些因素包括价格、质量、交货时间、售后服务等。评审过程通常包括面试、参观供应商的工厂或办公场所，以及参考供应商的历史表现和用户评价。最终，可以选定一个或多个供应商作为合同签订的对象。

6. 签订合同和交付：签订合同是最后确认采购决策的步骤。合同应包括详细的采购条款、价格、交付时间、质量要求等。在合同签订后，供应商将根据合同要求履行交付产品或提供服务的义务。采购团队应确保按照合同要求进行监督和管理。

针对委托招标与采购的实施策略，以下是一些建议：

1. 充分了解市场情况：在进行委托招标与采购之前，了解市场上的供应商情况、产品价格和质量水平是至关重要的。这有助于确定合理的预算和要求，以及确认供应商的可行性和可靠性。

2. 制定详细的招标文件：招标文件应包含尽可能详细的信息和要求，以便供应商准确地理解采购需求并提供符合要求的报价和方案。同时，招标文件应具备公开、公正、透明的特点，遵循公共采购规定和原则。

3. 选择合适的供应商：在评审供应商时，不仅要考虑价格，还需要综合考虑其他因素，如质量、交货时间、售后服务等。这有助于选出最能满足需求、提供高质量产品或服务的供应商。

4. 建立长期合作关系：委托招标与采购不仅是一次性的交易，也是建立供应链和合作关系的机会。与选定的供应商保持良好的沟通和协作，建立长期的合作关系，有助于实现供应链可持续发展和共赢。

5. 管理供应商风险：委托招标与采购涉及到供应商的选择和控制，也意味着承担一定的风险。采购团队应对供应商进行风险评估和监控，确保供应商的可靠性和业务稳定性。

总之，委托招标与采购的流程和实施策略应根据具体的采购需求和市场情况进行灵活调整和执行。透明公开、合理公正和综合考虑多个因素是实施委托招标与采购的重要原则。同时，合适的供应商选择和供应链管理将对采购的效果和成本产生重要影响。