委托项目评估与供应商选择对于确保项目成功和有效使用资源至关重要。在选择供应商之前，要对项目需求进行清晰的定义，并确定所需的产品或服务。以下是一些委托项目评估和供应商选择的方法和技巧：

1. 制定项目规范：在开展供应商选择之前，确保对项目需求进行详细的规范和说明。这包括所需产品或服务的技术要求、质量标准、交付时间、价格范围等。明确的项目规范可以帮助评估和筛选供应商，并提供有效的沟通和比较基准。

2. 预先筛选供应商：在发布正式的供应商招标或邀请书之前，可以对潜在供应商进行初步筛选。这可以通过收集供应商资格文件、参考供应商的历史业绩和评估供应商的信用状况来完成。

3. 制定招标或邀请书：招标或邀请书是委托项目评估和供应商选择的关键文件，应明确规定项目需求、评分标准、提交截止日期等信息。确保招标或邀请书的描述准确、清晰，并包含足够的信息以便供应商提交全面的报价和方案。

4. 评估供应商的能力和资质：对于提交了符合招标或邀请书要求的供应商，需要进行全面评估。评估可以包括供应商的技术能力、资源可用性、质量管理体系、工程经验、合规性等方面。还可以参考供应商的客户评价和参与过的类似项目的经验。

5. 进行供应商间的比较和等级划分：根据评估结果，将供应商进行比较和等级划分。可以根据各项评估指标的权重给予得分，并根据得分确定供应商的优劣势。可以使用供应商评估的模型或评分卡来进行定量评估，以确保评估过程公正、客观和可比较。

6. 进行面试和洽谈：对于评估得分较高的供应商，可以进行面试和洽谈。面试是了解供应商能力和沟通技巧的好机会。在面谈过程中，可以详细询问供应商的解决方案、项目管理经验、资源分配等方面的问题。

7. 参观供应商的设施和参考客户的项目：参观供应商的设施和参考客户的项目是进一步了解供应商能力和可靠性的机会。通过实地考察，可以直观地了解供应商的生产能力、管理水平和质量控制。

8. 进行综合评估和最终选择：根据评估和洽谈结果，进行综合评估和最终选择。综合评估应综合考虑供应商的技术能力、合作意愿、财务状况、报价等因素。并确保选择的供应商能够满足项目的需求并具有良好的服务和支持能力。

总之，委托项目评估与供应商选择需要仔细规划和实施，确保选择合适的供应商，为项目的成功和效率奠定基础。通过制定项目规范、预先筛选供应商、评估供应商能力、进行比较与等级划分、面试和洽谈、参观供应商设施、综合评估和最终选择等步骤，可以帮助确保选择到具有合适能力和信誉的供应商。