委托项目进度管理是为了确保项目按时完成并达到预期目标。时间控制和问题解决是项目进度管理中至关重要的两个方面。

时间控制是指通过设定合理的时间框架和制定明确的工作计划，确保项目按时进行。以下是几个关键步骤，可帮助实施时间控制：

1. 制定详细的项目计划：项目计划应包括项目的关键里程碑、任务排期和工作负责人。在制定计划时，要考虑到项目的复杂性、可行性和资源可用性。

2. 跟踪进度：通过定期的项目进度报告来跟踪项目的实际进展与计划进展之间的差距。这些报告应包括每个任务的进度、成本和质量等关键指标。

3. 对进度延迟进行实时处理：一旦发现进度延迟，立即采取行动来加快进度。可能的行动包括增加资源、重新安排任务顺序或削减项目范围。

4. 管理资源：确保项目有足够的资源来按计划进行。这包括人力、物资和财务资源等方面的考虑。

问题解决是指在项目进程中解决遇到的问题和障碍，以保持项目的正常进行。以下是一些解决问题的关键步骤：

1. 识别问题：定期与团队成员进行沟通，了解项目中的潜在问题和障碍。通过研究项目数据和参与者反馈等方式，尽早发现和识别问题。

2. 分析问题：对识别出的问题进行分析，并确定其根本原因。通过问题分析工具和技术，了解每个问题的影响和解决方案的可能性。

3. 制定解决方案：基于问题的分析，制定可行的解决方案。确保解决方案是可行的、可执行的，并能在项目资源和时间限制下实施。

4. 实施解决方案：将制定的解决方案付诸实施。确保团队成员理解解决方案，并为他们提供必要的支持和资源。

5. 监控解决方案的效果：跟踪实施解决方案后的结果，并评估其是否解决了问题。如果解决方案没有达到预期效果，及时调整和改进。

通过有效的时间控制和问题解决，可以保证项目按时完成和达到预期目标。委托项目进度管理的重要性不能被忽视，团队应密切合作，共同努力以实现项目的顺利进行。